Le blocage identifié
Nathalie occupait un poste de responsable qualité depuis sept ans. Trois candidatures internes refusées. Son manager reconnaissait ses compétences mais la considérait « indispensable à son poste actuel ». Un piège classique que nous observons fréquemment.
L'intervention Oracle
Nous avons commencé par un audit de positionnement : cartographie des compétences transférables, analyse du marché caché, et reconstruction de son récit professionnel. Nathalie ne cherchait pas un nouveau CV — elle avait besoin d'une nouvelle stratégie de visibilité.
Le travail sur le réseau a été décisif. Nous avons identifié 23 contacts dormants dans son réseau LinkedIn et construit un plan d'activation sur huit semaines. Trois de ces contacts ont débouché sur des entretiens exploratoires.
Le tournant
C'est lors d'un entretien exploratoire avec un directeur logistique — un contact de troisième degré — que l'opportunité s'est matérialisée. Le poste n'était pas encore publié. Nathalie a été recommandée avant même que le cabinet de recrutement ne soit mandaté.